【BOB博鱼·(Boyu)中国官方网站-BoyuSPORT】企业竞争优势来源于价值链协同

发布时间：2024-10-17 丨 浏览次数：

现代企业竞争优势的基础早已远超过了单个企业自身的能力和资源范围，它更好地源于企业与产业价值链上、下各环节的系统协同中。从更高的层次上来看来，现代企业的竞争早已演译为企业所重新加入的产业价值链之间的竞争。

　　企业基于产业价值链的系统协同效率来创建竞争优势可以自由选择以下四种模式：　　1、优化企业内部价值链，取得专业化优势　　企业集中于产业链的一个或几个环节，大大优化内部价值链，取得专业化优势和核心竞争力，同时以多种方式与产业链中其他环节的专业性企业展开高度协同和密切合作。这样极大地提高了整个产业链的运作效率，也使得企业取得了以低成本较慢符合客户日益个性化市场需求的能力，从而打败原先占有绝对优势的寡头企业。　　2、深化与产业价值链上、下游协同关系，整体较慢号召市场　　企业通过投资、协同、合作等战略手段深化与产业价值链上、下环节企业的关系，在研发、生产和营销等环节上展开紧密的协同和合作，使自身的产品和服务更进一步带入到客户企业的价值链运营当中。

在此过程中企业以求结构化地提高不存在价值，市场竞争优势获得稳固和强化，同时也合乎产业链的控制权和利润区向末端移往的产业演变趋势，必定使企业取得较高的利润报酬和竞争位势。　　3、增强产业价值链的薄弱环节，获释整体效能　　企业留意增强产业价值链中的薄弱环节，主动协助和提高制约自身价值链效率的上、下游企业的运作效率，从而提升整个产业链的运作效能，取得相对于其他链条上竞争对手的优势。明确的作法可以通过强势的高效率企业对陈旧企业展开掌控，也可以通过创建战略合作伙伴的方法展开解决问题，最后还可以通过产业链主导环节的领袖企业对产业链的系统统合来构建。　　4、做到关键环节，新的的组织产业价值链　　企业必需辨识和找到所在产业链的核心价值环节，也即低利润区，并将企业资源集中于此环节，发育核心能力，建构集中于的竞争优势；然后利用这种关键环节的竞争优势取得对其他环节协同的主动性和资源整合的杠杆效益，这样使得企业可以沦为产业链的主导，取得其他环节的利润或价值的移往，建构起基于产业链协同的竞争优势。

　　基于产业链整体协同效率建构竞争优势的战略模式对国内企业有尤其的指导意义。　　首先，由于大部分企业不受原本计划经济影响，在企业资源配置方面普遍存在大而全、小而全的问题，资源集中，经济效益低落，而没引人注目优势环节和强化核心能力的培育；　　其次，产业发展的不平衡性，造成产业链瓶颈现象相当严重；最后，面对竞争规则的变化，国内企业急需提高内部价值链运作水平和强化与其他环节的联系。但目前，我国企业对通过产业价值链的协同竞争，构建优势互补还缺少充分认识。　　所以，中国企业不应尽快创建基于产业链整体协同竞争的思想，掌控产业链竞争模式，以应付更加高层次的企业竞争，创建持续的竞争优势。

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